Рекордно низкий уровень безработицы, отмеченный в последние два года, уже совершенно не радует работодателей. Особенно в сельском хозяйстве, где число работников стремительно сокращается. Ситуацию в агросекторе усугубила курсовая разница рубля по отношению к доллару, что повлекло отток мигрантов в более высокооплачиваемые отрасли или другие страны. Подробнее о причинах тотального дефицита кадров в АПК и перспективах решения вопроса разбираемся с нашими экспертами.
На Сибирской аграрной неделе в Новосибирске первый заместитель главы Минсельхоза РФ Оксана Лут заявила, что в агропромышленном секторе не хватает больше 200 тыс. человек. Министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев на прошедшем в январе съезде участников молочной отрасли сообщил, что к 2030 году дефицит может увеличиться еще на 30–50 тыс. человек. При этом убедить другие ведомства в сложной кадровой ситуации в сельском хозяйстве, по словам министра, оказалось весьма непросто. Но, по мнению других экспертов, нехватка работников в АПК носит еще более серьезный характер. По данным Росстата, в 2022 году в сельском хозяйстве было занято 4,466 млн человек или 6,3 % от общего числа занятых в экономике. С 2020 года, с начала пандемии, сокращение среднесписочных работников в сельхозорганизациях, по официальным данным, составило около 88 тыс. человек, сообщает Forbes. Но также надо понимать, что кроме официальных данных есть списки сезонных работников, которые часто вообще нигде не учитываются. Между тем они также составляют большую долю занятых в сельском хозяйстве.
«Даже если брать официальные данные о снижении численности работников на 220 тыс. человек в год, то посчитайте, сколько их останется лет через 30. Абсолютный ноль. Сельское хозяйство и село просто прекратят свое существование», — говорит глава Кубанского АККОР Александр Шипулин.
«Многие считают, что нехватку кадров спровоцировала СВО, точнее мобилизация. Конечно, этот процесс оказал свое влияние, на передовую ушли многие специалисты, но прошел год, и аграрный сектор более-менее восстановился. Где-то перераспределили нагрузку, где-то нашли временную замену. Поэтому сейчас уже действуют другие причины. В первую очередь пресловутая демографическая яма, в которой мы оказались. Ежегодно Росстат фиксирует естественную убыль населения на 500 тыс. человек в среднем. Вторым важным фактором стала курсовая разница между долларом и рублем, которая повлияла на мигрантов. Им стало не так выгодно работать в России, плюс некоторые испугались СВО и возможных последствий для себя и уехали», — говорит президент Ассоциации фермеров Ленинградской области Михаил Шконда.
Снижение числа мигрантов ощутимо ударило по отрасли. На нехватку рабочих рук начали жаловаться еще во время пандемии, когда закрылись границы. Но затем жители бывших советских республик снова поехали на заработки. Сейчас они тоже едут. Только не для того, чтобы работать в сельском хозяйстве, или не в Россию.
«Если брать конкретно сельское хозяйство, то его привлекательность также снизилась в плане дохода относительно других отраслей, поэтому часть мигрантов перекочевала в город курьерами, водителями такси и пр. А часть просто поехала по другим странам. Ну и надо понимать, что в перспективе ни Таджикистан, ни Узбекистан такого количества рабочей силы, как раньше давали, нам уже не дадут. У них наблюдаются те же самые демографические процессы, что идут у нас. Более медленно, но тоже падает уровень рождаемости в семьях. Если средняя семья в начале 1980-х в СССР еще имела 10 детей, к началу 1990-х уже рождалось в среднем семь малышей, в середине 2000-х — пять, то теперь их количество приближается к трем. Именно поэтому сейчас говорят, что будут привлекать мигрантов из стран, которые у нас пока были мало представлены в трудовом плане. Что касается индусов, те, наверное, смогут заменить выбывших таджиков или узбеков, а вот по жителям Кении у меня большие сомнения», — отметил профессор кафедры управления персоналом и психологии, проректор в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации Александр Сафонов.
Третья причина резкого дефицита кадров — курс на активное импортозамещение. Из-за санкций ушли многие компании, им на смену начали открываться новые предприятия на территории России. Новые компании потребовали дополнительных рабочих рук, что также повысило напряженность на рынке труда, в том числе и в аграрном секторе.
По словам Михаила Шконда, сейчас фактически идет война за кадры в сфере промышленности, логистики, услуг и АПК. Особенно нужны люди, умеющие работать руками, в «белых воротничках» как раз недостачи не ощущается. Привлечь специалистов стараются в первую очередь высокой зарплатой. Те же онлайн-магазины принимают курьеров на очень высокую ставку, в среднем такой работник может заработать около 150 тыс. руб. в месяц. Зарплаты в АПК тоже постепенно растут. Например, по данным сервиса «Авито Работа», агрономам предлагают уже более 100 тыс. руб. Но это температура в среднем по больнице. В основном же средние зарплаты в аграрном секторе составляют 50 тыс. руб.
«Пока еще не все компании осознали, что рынок изменился. Очередей из дешевых кадров в ответ на любое объявление о работе уже не будет. Мы переходим к рынку дорогого труда и дефицитных кадров. Бизнесу придется увеличивать зарплаты и улучшать условия для сотрудников, повышать производительность труда и выстраивать долгосрочные партнерские отношения с учебными заведениями. Лучшие кадры уйдут к тем, кто начнет делать это раньше, а отстающие рискуют растерять самых квалифицированных сотрудников. Государство со своей стороны может поддержать тех работодателей, которые раньше других начнут создавать достойные условия труда, инвестировать в обучение персонала, привлекать на работу кандидатов из сложных для трудоустройства групп населения. Кроме того, государство может адаптировать систему образования к потребностям рынка труда, предложить программы по репатриации русскоязычных специалистов и привлечению мигрантов с дефицитными профессиями, а также расширять поддержку программ по повышению производительности труда», — говорит партнер компании «Яков и Партнеры» Елена Кузнецова в совместном исследовании о кадровой ситуации в России.
Но что касается рынка дорогого труда, не все так просто. Работодатели не могут бесконечно повышать зарплату, поэтому в качестве дополнительных «плюшек» предлагают различные комфортные условия труда. Например, доставку до работы или оплату бензина, систему премирования, бесплатного или льготного питания и пр. Но и гонка зарплат также имеет место, что приводит к замкнутому кругу.
«Специалисты начали уходить из сельского хозяйства на более высокую зарплату в другие отрасли. В итоге сельхозпредприятия также стали предлагать больше. Я в течение прошлого года до трех раз увеличил зарплату. Будет опять не хватать людей, снова придется повышать. А их будет не хватать, ведь число предприятий на фоне импортозамещения продолжает расти. Я думаю, глава ЦБ Эльвира Набиуллина верно предупреждает, что дальнейший рост количества предприятий приведет к кратному увеличению зарплаты. В свою очередь, рост процентной ставки тормозит расширение и развитие бизнеса. Но также это тормозит рост цен. Ведь все дополнительные расходы, в том числе рост зарплат, напрямую отражаются на конечной стоимости продукции. Мы пытаемся автоматизироваться, но это тоже дорогой процесс», — говорит Михаил Шконда.
Глава фермеров Ленинградской области предлагает для улучшения ситуации, по крайней мере в краткосрочной перспективе, изменить требования государства в части поддержки. Сегодня для получения финансовой субсидии из госказны фермер должен устроить на предприятие дополнительного работника. На каждый миллион рублей плюс один работник, условно говоря. Тем самым еще больше разогревается кадровый дефицит, ведь выбор в нынешней ситуации невелик.
«Самым правильным решением для правительства будет убрать показатель по количеству трудоустроенных людей. Нужен другой показатель, по которому возможно оценивать эффективность бизнеса, — количество выпущенной продукции на одного работника в организации. Сейчас доходит до абсурда: фермер получает грант, ставит себе робота, который способен заменить труд четырех человек, а ему говорят, возьми себе еще трех человек. Никакого смысла в этом нет. Показатель абсолютно ненужный и даже вредный в сложившейся ситуации. При этом, я считаю, нужно давать льготные кредиты, в первую очередь тем, кто проводит автоматизацию, чтобы не перекладывать затраты на зарплату на стоимость конечного продукта. Тогда мы придем к равновесию», — считает Михаил Шконда.
Правительство РФ, кстати, также говорит о курсе на автоматизацию и роботизацию сельского хозяйства для решения вопроса кадров. Но насколько это возможно в широкой перспективе, большой вопрос.
«В ближайшее время заменить роботами специалистов не получится точно. Это очень дорогое удовольствие. Каждый такой робот в хозяйстве сразу поднимает себестоимость продукции. Если бы такие технологии были дешевыми, то мы бы давно увидели их внедрение в Европе. Но нет, в той же Италии, Испании, Греции по-прежнему вручную собирают ягоды, оливки и пр. На плантациях работают те же самые мигранты из других стран. Так что пока в эти перспективы верится с трудом. Тем более есть еще один глобальный вопрос — а где брать специалистов, которые смогут обслуживать этих роботов? У нас их вообще нет», — говорит Александр Сафонов.
Так что как ни крути, а без повышения общего уровня жизни на селе и привлекательности аграрных профессий не обойтись.
«Мы проводили в прошлом году с ВЦИОМ исследование на тему привлекательности села для молодежи. С одной стороны, выяснили, что 60 % молодежи вообще не интересуется сельским образом жизни в целом. Но среди городской молодежи у 70 % тех, кто побывал на селе, остались положительные впечатления о жизни там. То есть интерес возникает в случае знакомства с селом, но, конечно, с лучшими его образцами. Также сегодня появляется новое интересное наполнение профессий, например агроинженерия с новым оборудованием, техникой и т. д. Это тоже вызывает интерес у молодежи. То есть их привлекают не старые машины, трактора, комбайны, а работа с информационными системами, интеллектуальными», — говорит заместитель председателя Российского союза сельской молодежи Сергей Харахашян.
По данным КубГАУ, процент выпускников, которые трудоустраиваются в АПК, постепенно растет. Есть ребята, которые устраиваются именно по профессии, а есть те, которые идут в аграрный сектор в целом, не обязательно по своей специальности.
«Отмечаем, что идет рост интереса к получению высшего аграрного образования среди молодежи. Что касается специализации, набирает популярность у абитуриентов ветеринария, агрономия, генетика и селекция. То, в чем сейчас очень нуждаются работодатели и на что делает упор государство. Недавно мы получили лицензию на направление «Биотехнология», это будет магистратура. Мы видим заинтересованность в этом обучении, провели форзац-сессии с работодателями», — рассказал ответственный секретарь приемной комиссии КубГАУ Альберт Магомедтагиров.
Тесное взаимодействие вузов с сельхозпредприятиями серьезно помогает не только последующему трудоустройству выпускников, но и повышению интереса к аграрным профессиям, изменению имиджа современного фермера, считают в КубГАУ.
«У нас есть два учебно-опытных хозяйства: учхоз «Краснодарское» и учхоз «Кубань». Помимо них есть базовые предприятия в крае, где ребята могут проходить практику на втором, третьем курсе. Там ребята видят, как идет производство, знакомятся с современным обликом фермера и образом жизни. Хотя переломить идеологию, что аграрии — это исключительно работники в резиновых сапогах с лопатой, сложно. Но ребята видят в хозяйствах уже других фермеров, с планшетом, машиной и довольно неплохой зарплатой, активно осваивающих цифровые технологии. Конечно, все равно не все идут работать в хозяйства, в поля. Многие выбирают путь в науку, что тоже сейчас особенно важно для нашей страны», — отметил специалист.
Например, в Агрохолдинге «Степь» также готовят себе кадры со студенческой скамьи. По словам генерального директора Андрея Недужко, компания работает со всеми вузами и ссузами юга России. Так, на базе Донского государственного аграрного университета (ДонГАУ) работает корпоративная кафедра Агрохолдинга, где проходят лекции и семинары как для студентов, так и для сотрудников компании в рамках повышения квалификации. Также «Степь» на протяжении нескольких лет поддерживает тематические студенческие научно-образовательные проекты, например АгроFest, а в хозяйствах «Степи» на регулярной основе проходят студенческие стажировки, в частности масштабная программа стажировок AgroCamp.
Но в будущем на фоне дефицита молодежи (20–30 лет) конкуренция работодателей за молодые кадры все равно будет только расти.
«Эффект демографической ямы и постепенное «вымывание» молодежи в структуре трудоспособного населения сохранятся как минимум на ближайшее десятилетие», — комментирует руководитель молодежного направления hh.ru Ирина Святицкая.
Понимая ситуацию, многие работодатели начинают искать и готовить кадры уже даже не в вузах или ссузах, а в школах.
«В школы в большинстве своем идут те работодатели, которые видят, что студентов вузов и ссузов по нужным им направлениям недостаточно и не все из них готовы в дальнейшем работать по специальности. Компании стараются популяризировать профессии еще в школе: проводят экскурсии и предлагают совместные проекты и исследования учащимся, чтобы они выбрали актуальные для компании специальности после окончания школы. Например, так поступают крупные аграрные компании на Кубани, чтобы показать важность и привлекательность профессий агронома, ветеринара, комбайнера, технолога и других», — рассказала руководитель пресс-службы hh.ru Юг Екатерина Никифорова.
Но все равно еще очень много выпускников аграрных вузов после окончания альма-матер выбирают совершенно другие профессии, даже если был интерес к обучению по специальности в стенах вуза.
«Не факт, что эти увлеченные, обученные, получившие нужную специальность ребята придут жить в село или хотя бы останутся в науке. Если будет интересная работа с интересными задачами и интересными условиями, тогда возможно. А так вполне может закончиться тем, что в университете, в лаборатории они пощелкают кнопками, а потом уйдут работать курьерами в службу доставки», — говорит представитель РССМ.
Эксперты считают, что проблема не может решиться только повышением уровня зарплат в агросекторе. Необходимо создавать привлекательные условия в селе не только для работы, но для жизни. И, кстати, неплохо было бы давать возможность развиваться альтернативным занятиям.
«Не стоит считать, что если поднять зарплату и предложить интересные условия труда, то молодежь массово поедет в село. Так это не работает. Нужно в целом предлагать какой-то привлекательный образ жизни на селе, в том числе с альтернативным трудоустройством, если не получится работать в сельском хозяйстве. В конце концов, деревням и хуторам нужны не только фермеры и работники от сохи. И речь сейчас не о бюджетниках. Должна быть возможность создавать, открывать какие-то другие бизнесы, которые также потребуют рабочих рук, будут приносить доход и помогать развивать населенный пункт за счет налогообложения и социальной ответственности. Если будут развиваться другие направления, появится возможность выбора, то и жизнь в селе станет более привлекательной», — считает Сергей Харахашян.
Кроме того, необходимо решать накопившиеся проблемы с социальной инфраструктурой. Пока что процесс идет очень медленно и выборочно.
«Дефицит кадров в АПК — проблема давняя и комплексная. Одним из ключевых факторов является слабый интерес со стороны молодых специалистов к сфере сельского хозяйства, связанный с невысоким уровнем развития инфраструктуры в селах», — комментирует Андрей Недужко.
«За тот период времени, когда село начало существовать в рыночных отношениях, в значительном количестве населенных пунктов были ликвидированы школы, медицинские учреждения. Это усложнило доступность образования, медицинской помощи. К тому же надо понимать, что жизнь на селе более сложная в плане условий комфорта, которые в городе являются стандартом. До сих пор не все села у нас газифицированы, не везде имеется центральный водопровод. Но все меньше людей хотят жить по старинке. Самостоятельно, без комплексной поддержки государства жители таких поселений вопрос решить не могут, поэтому и переезжают в более комфортные городские условия. Да, государство постоянно вкладывает средства в программу «Комплексное развитие сельских территорий», в одном населенном пункте открывается или обновляется ДК, в другом появляется ФАП. Но это все точечная работа. Территория страны огромная, обеспечить необходимой социальной инфраструктурой все нуждающиеся сельские населенные пункты в короткое время точно не получится. Проблему могла бы решить доступность социальных благ в городе. Но нужно, чтобы до него можно было относительно быстро и легко добраться. Плохие дороги, большая удаленность от мегаполиса многих сел не позволяют быстро получить нужную помощь или просто сменить обстановку на некоторое время. Фермерство за рубежом держится по той простой причине, что легко добраться до города, погрузиться в какую-то культурную среду. Протяженность дорог в нашей стране, а также их состояние затрудняет такое общение», — говорит Александр Сафонов.
С этим мнением согласен и кубанский экономист Роман Иноземцев.
«Главная проблема аграриев в том, что в сельское хозяйство не идут «мозги», поэтому для отрасли на сегодняшний день характерна низкая эффективность и большие потери, что пытаются компенсировать господдержкой, а также низкая оплата труда. Но нехватку «мозгов» не компенсирует ни субсидия государства, ни труд мигрантов, ни роботизация. Все деньги, вложенные в отрасль, где нет притока высококвалифицированных кадров, будут фактически выброшены на ветер. Но привлечь квалифицированные кадры в село — задача не из простых, которая не может быть решена одними деньгами, что отлично показали программы «Сельский доктор» и «Сельский учитель», провалившиеся в ряде регионов. Сколько денег ни предложи, никто не поедет жить в деревню после города. Проблема кадров в сельском хозяйстве уже давно не может быть решена одними деньгами. И хотя достойная оплата труда — это одно из ключевых условий, немаловажную роль здесь играет культура. Жизнь в деревне плохо совместима с высоким уровнем комфорта, который доступен жителям больших городов, а массовая культура, где действие большинства сюжетов по умолчанию происходит в мегаполисах, только подстегивает людей уезжать в город», — говорит Роман.
В итоге на сегодняшний день эксперты не видят радужных перспектив в решении кадрового вопроса.
«Хотим мы этого или нет, но остановить отток людей из сельского хозяйства в текущих условиях невозможно. Молодежь будет стремиться в город, соответственно, проблема кадрового дефицита будет усугубляться. При ответе на вопрос, как быстро это будет происходить, прогнозы давать сложно, слишком большое количество неизвестных нам факторов присутствует. Мы не знаем, что будет с курсовой ставкой ЦБ, какой будет стоимость кредитов для покупки сельхозтехники и прочих ресурсов производства, как будут влиять санкции и пр. Пока перспективы определяют два глобальных фактора — отрицательная демография и низкая экономика в агросекторе касаемо уровня зарплат», — считает Александр Сафонов.
ЮЛИЯ ЖИТНИКОВА